Video zum Thema „Financial Savings Management“

von Orpheus GmbH | Kategorie: Performance Management | Dauer: 02:19 min

Als CFO treffen Sie Entscheidungen. Sie definieren Strategien und Sie haben sicherzustellen, dass diese Strategien auch umgesetzt werden.

Das ist Teil IHRES Jobs.
UNSER Job ist die digitale Transformation – wir haben die Systeme!

Um Entscheidungen treffen zu können, brauchen Sie Transparenz in Ihren Daten. Transparenz heißt Vergleichbarkeit und Mustererkennung. Die erhalten Sie durch Methoden der künstlichen Intelligenz und fortschrittliche Analytik.

Aus der genauen Kenntnis Ihrer Daten und Datenmuster, aus Trends und deren Projektion in die Zukunft, gepaart mit Ihrer Erfahrung, entwickeln Sie Strategien.

Um nun Ihre Strategien über wirklich greifbare und nachvollziehbare Initiativen umzusetzen und deren reale Erfolge zu messen, brauchen Sie ein Steuerungssystem.

Diese digitalen Transformation bieten wir Ihnen und genau darüber möchte ich mit Ihnen sprechen.

Ich möchte jetzt im Detail auf das erwähnte Steuerungssystem für Ihre strategische Initiativen eingehen.

Basierend auf den Zahlen des vergangenen Jahres wird das kommende Fiskaljahr geplant.

Aus der Planung ergibt sich in der Regel ein Delta zum Vorjahr (z.B. 10% mehr Umsatz, 5% mehr EBIT).

Orpheus EBIT-Tracker lässt Sie dieses Delta nun in konkrete operative Maßnahmen in den einzelnen Unternehmensbereichen überführen. Den Impact der Maßnahmen auf Ihre Ziele erreichen Sie durch klare Verantwortlichkeiten, quantifizierte Ziele und Meilensteine innerhalb der Initiativen.

Ziel ist es letztendlich eine genauere, unterjährige Steuerung bzw. Gegensteuerung zu ermöglichen.

Der Regelkreis aus Analytik, Strategie und Umsetzung schließt sich dann durch die Integration des Trackers mit analytischen Methoden. So lassen sich Ihre Erfolge im IST messen und tracken.

Mehrwert für Ihren Einkauf

Transparenz über die Einkaufs- und SCM-Daten sowie Kennzahlen durch automatisierte Klassifizierungen und Cluster-Algorithmen

Automatisierte, systembasierte BOTs für Vorschläge zur Aufdeckung von Effizienz-Potenzialen (Cash/Working Capital-, Savings-, Compliance-, Risk-, Data Quality-, Process-Mining)

Bereitstellung von Apps und Informationen/Fakten für Strategien in Einkauf und Supply Chain, z.B:

  • Kategoriewissen bzw. Informationen über Beschaffungsmärkte
  • Baselines aus den Ist-Daten für Kategorien und Lieferanten
  • Intelligente Lieferanten-Suche und Vergleiche (Lieferantenmarktanalyse)
  • Faktenbasierte Erstellung von Strategien (für Warengruppen, Technologien, Innovationen etc.) und Ableitung sowie Management von Maßnahmen zur Umsetzung

Erfolgsmessungen und kennzahlenbasiertes Einkaufscontrolling

Wertbeitragsmessung durch Integration in Bilanz und GuV.

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