Projektmanagement für Einkaufssysteme

IT-Projekte im Einkauf erfordern neben technischem Know-how auch spezielles Fachwissen damit die implementierten Systeme später die Anforderungen der Einkäufer und Manager erfüllen. Orpheus bietet seinen Kunden Projektmanagement-Dienstleistungen rund um eine Vielzahl von Einkaufssystemen an. Seien es eProcurement, Sourcing- und Spend-Management- oder Einkaufscontrolling, Vertragsmanagement und Ausschreibungssysteme (RfX). Unsere Projektmanager unterstützen Sie, damit Ihre Software nicht nur systemtechnisch läuft, sondern auch von den Benutzern akzeptiert wird.

„Rent a“ Cube Manager

Anspruchsvolle BI- bzw. Controlling-Lösungen erfordern Mitarbeiter, die in Personalunion sowohl technische Fragestellungen als auch betriebswirtschaftliche Themen bearbeiten können. Als sog. Cube Manager sollten sie das BI-System technisch weiterentwickeln helfen und die Schnittstelle zur internen IT-Abteilung bilden. Gleichzeitig hat der Cube Manager die Aufgabe, aus den Fachabteilungen Anforderungen für Kennzahlen und Auswertungen aufzunehmen, auf Machbarkeit zu prüfen und mit der IT-Abteilung die Umsetzung zu klären. Gerne übernehmen Mitarbeiter von Orpheus diese Rolle auf Interimsbasis oder zeitlich unbegrenzt als Dienstleistung für Sie.

Betrieb & Administration von BI-Lösungen

Falls der Applikationsbetrieb von BI-Lösungen in Ihrem Unternehmen nicht von der internen IT durchgeführt werden kann oder Ihr Unternehmen die komplette Applikation in einem externen Rechenzentrum hosten möchte, bietet Orpheus gerne ASP-Dienstleistungen an. Sie reichen vom Hosting der Lösung (bei einem unserer Rechenzentrumspartner), über den Basisbetrieb von Datenbank und BI-System bis hin zum kompletten Betrieb und Monitoring der Fachapplikation. Wir stellen sicher, dass Ihre ETL-Prozesse sicher durchlaufen und die Auswertungen weltweit immer verfügbar sind.

Spend Management & Einkaufscontrolling

Orpheus unterstützt seine Kunden bei der Konzeption, Implementierung, dem Rollout, Training sowie bei der täglichen Nutzung Ihrer Einkaufscontrolling-Lösung. Orpheus führt seit vielen Jahren Projekte im Spend- und Procurement-Performance-Management Umfeld durch und hat dafür zahlreiche eigene Produkte und Lösungen entwickelt. Das Wissen daraus setzen wir gerne auch für Ihre eigenen, individuellen Controlling-Systeme ein. Sei es auf Basis von SAP, Oracle, Microsoft, Emptoris, Ariba oder anderen Plattformen.

Vertriebscontrolling & Analytisches CRM

Orpheus bietet seinen Kunden ein umfangreiches Spektrum an Dienstleistungen an, um Vertriebscontrolling- und Analytische-CRM-Lösungen erfolgreich zu konzipieren, zu implementieren und auf Ihre Anforderungen hin anzupassen und einzuführen. Wir helfen Ihnen, mit den operativen und strategischen Instrumenten zum Vertriebs-Controlling ganzheitlich umzugehen. Zusammen mit unserem Software-Partner Bissantz & Company GmbH haben wir zahlreiche BI-Projekte in den Umfeldern CRM, Marketing, Pre- und After-Sales durchgeführt. Gerne bringen wir unser Best Practice Wissen für mehr Transparenz und Effizienzsteigerung im Vertrieb auch in Ihr Unternehmen ein.

Supply Chain Visibility

In der Produktion und Supply Chain fallen vielfältige Daten an, die klassische ERP-Systeme nur unzureichend aufbereiten und visualisieren können. Die Datenmenge steigt um ein Vielfaches, wenn man die Informationen weltweit aus mehreren Systeminstanzen konsolidiert und z. B. in einem Dashboard oder Berichts-Cockpit für unterschiedliche Management-Zielgruppen auswerten möchte. Die Mitarbeiter von Orpheus unterstützen seit vielen Jahren Kunden beim Aufbau Ihrer Informationssysteme für die Produktion und die gesamte Wertschöpfungskette. Gerne bringen wir unser Know How auch in Ihr Projekt ein. Sei es als Berater für Daten-/OLAP-Modelle, für Auswertungen und Kennzahlen (KPI) oder für Projektmanagement und Entwicklungs-Dienstleistungen.

Complexity Analytics

Ein Spezialbereich innerhalb der Supply Chain Analytik von Orpheus ist die Komplexitätskosten-Transparenz. Im Rahmen von Outside-In- und Inside-Out-Untersuchung helfen wir unseren Kunden, auf Basis ihrer bereits vorhandenen Daten, Produktvarianten zu bewerten und deren Auswirkungen entlang der Wertschöpfungskette zu messen und zu visualisieren. Mit unseren Werkzeugen bringen wir mehr Transparenz in Ihre Produkt-, Merkmals-, Funktions- und Wertschöpfungsstrukturen. Wir beantworten unterschiedliche Fragestellungen wie z. B: Was kostet eine Variante? Welche Variantenmerkmale erscheinen unwirtschaftlich und könnten entfallen? oder Lohnt sich eine Modularisierung?